2025年9月21日，省藥品監(jiān)管局黨組書記、局長(zhǎng)梁勤儒同志帶隊(duì)赴湛江調(diào)研督導(dǎo)。

　　調(diào)研組一行對(duì)十五運(yùn)重點(diǎn)區(qū)域定點(diǎn)藥店進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，全面了解藥品安全監(jiān)管、含興奮劑藥品防控、宣傳培訓(xùn)等方面情況，要求為賽事藥品安全織密“防護(hù)網(wǎng)”。

　　隨后，調(diào)研組到血液制品生產(chǎn)企業(yè)，就血液制品質(zhì)量安全開展省、市、區(qū)三級(jí)聯(lián)合督導(dǎo)。調(diào)研組深入生產(chǎn)一線，實(shí)地查看血液制品生產(chǎn)工藝流程，重點(diǎn)了解企業(yè)信息化建設(shè)與質(zhì)量管理體系運(yùn)行實(shí)效，并與企業(yè)代表圍繞產(chǎn)品質(zhì)量安全管控與研發(fā)創(chuàng)新等進(jìn)行座談，聽取意見、紓困解難。梁勤儒強(qiáng)調(diào)，血液制品作為國(guó)家實(shí)行嚴(yán)格準(zhǔn)入的高風(fēng)險(xiǎn)品種，質(zhì)量安全是不可逾越的紅線，必須全面落實(shí)“四個(gè)最嚴(yán)”要求，堅(jiān)決筑牢藥品安全底線。血液制品企業(yè)要自覺對(duì)標(biāo)更高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，加快推進(jìn)數(shù)字化、智能化體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從原料血漿到成品放行的全過程、可追溯、閉環(huán)質(zhì)量管理。要積極探索人工智能（AI）等新技術(shù)在血漿篩查、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析等環(huán)節(jié)的深度融合與應(yīng)用，提升質(zhì)量控制的預(yù)見性與精準(zhǔn)度。要持續(xù)不斷提升藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理能力，確保質(zhì)量管理體系穩(wěn)定運(yùn)行。監(jiān)管部門要堅(jiān)持“監(jiān)管與服務(wù)并重”，加強(qiáng)政策引導(dǎo)和技術(shù)支持，推動(dòng)形成企業(yè)自律、政府監(jiān)管、社會(huì)協(xié)同的共治格局，助力生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和新質(zhì)生產(chǎn)力提升。

　　在遂溪縣，調(diào)研組一行走進(jìn)遂溪北部灣農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)園、北坡鎮(zhèn)何村，實(shí)地查看鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目進(jìn)度，并與駐村選調(diào)生開展座談。梁勤儒強(qiáng)調(diào)，“百千萬工程”是省委“頭號(hào)工程”，幫扶隊(duì)要持續(xù)發(fā)力，久久為功，深化“1+4+N”模式，聚焦產(chǎn)業(yè)培育、環(huán)境提升、基礎(chǔ)設(shè)施等重點(diǎn)任務(wù)，在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、平臺(tái)搭建和人才培養(yǎng)的道路上把好方向，增強(qiáng)動(dòng)能，助力“百千萬工程”向“五年顯著變化”的目標(biāo)加速邁進(jìn)，并提出工作要求，一要抓好規(guī)劃落實(shí)，確保各項(xiàng)工作扎根“北坡大地”。二要加強(qiáng)工作總結(jié)，形成可復(fù)制、可推廣的幫扶經(jīng)驗(yàn)。三要規(guī)范資金使用，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。四要強(qiáng)化隊(duì)伍管理，全方位提升隊(duì)伍能力。五要筑牢安全防線，重視作風(fēng)培養(yǎng)。（省局辦公室、湛江市市場(chǎng)監(jiān)管局供稿）